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如何解决模具厂存在的问题提高工厂利润
    镊子车间在本周的出产全过程中基本上都都具有消耗的事情,这而言车间的销售收入并不是是影响害的,基本上都指从什么样平台生成事情呢,后面 便来总结出但其中四条。



    一、材料与供应品的浪费
    1、对新人指导不够;
    2、指派新工作时未充分指导;
    3、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张;
    4、机械故障或未调整好精益生产促进中心;
    5、未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析);
    6、未让部属了解材料或供应品的价值;
    7、命令与指示不清;
    8、纵容不良的物料搬运;
    9、未注意石家庄模具厂部属的眼力与健康,造成不良品;
    10、 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作;
    11、容许部属用不适当的材料,如太好或太差;
    12、未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正;
    13、不能适才适用,特别是新人;
    14、请领太多材料,多余却未办退料。



二、机器与设备的浪费:
    1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用;
    2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障;
    3、石家庄模具工厂班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力;
    4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等;
    5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械;
    6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调;
    7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀;
    8、缺乏定期清洁,机器不洁;
    9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑;
    10、应修理之处未立即办理;
    11、机器没有适当的操作说明书;
    12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用;
    13、纵容部属用「不当方法」修理机器;
    14、领班不知机器与设备的最新型式;
    15、未促使部属注意机器的价值与情况;
    16、滥用小机器作笨重工作;
    17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用;
    18、可修理的机器却报废;
    19、没有效率管理之数据(机械效率)。
    及时发现模具工厂存在的问题并及时解决,才能从根本上有利于提高工厂的利润。

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